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[分享] 学Pro/E-----还是看一下把!(转贴)

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发表于 2006-4-13 21:11:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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不是原创,来自网络,希望能给各位一点启发

      这是我从结构设计栏中看到的觉得很有指导作用。的确,学三维软件不用钻到牛角尖里面去,要学得广,学得全,然后在精通结构设计的基础上,再好好地利用软件的优点,来创造更好的结构。我们毕竟很少从事曲面造型,我们也无须在随形阵列上有多少的深入研究,因为这些东西在结构设计中的用处很少。我们要在深黯结构设计的基础上再创造出更好的结构,更好的外形。

      我是由技术层面转进到更好的技术位置,要学的多,学的广,就像金庸小说中的天龙八部中,现代的企业主要的是南慕容,学的是非常多,非常广,但不要他到最精,如果是北乔峰,只会降龙十八掌而已,就永远不了头,我有很多朋友PROE很厉害,什么复杂曲面、自由曲面造型都没有问题,但是永远都是在画图,不是很精的人,但学的全面,当上了主管,因为你会一种,经营者可以用更低价格找到比你优秀的人,你会PROE,别人也会,也不输你,薪资价格还可以压低,如果你会的是全面性,PORE、射出成型、压铸、冲压、加工与管理都不错,经营者裁员时就不会以你为第一优先,就算换工作,有是愈来愈好,就像NBA的JORDAN,他是每个位置都可以打,而不是只是得分后卫的位置,人在千变万化的社会,只靠软件设计画图,只能糊口。要更上一层楼,就要学的多学的广,书也要念多一些。当主管的人扣除有背景之外,做人很重要,技术是要全面,带领团队的人,不能只会一种或单一方面领域的技术,所以你看到你的主管,或是你的同事,PROE没有你好,爬得却比你快。PROE可以钻研,不要去钻死胡同。就像我先前有一篇文章,亚洲区域代工较多,曲面或图档都是老外画的,百分之九十几的PROE设计,所用到的指令不过是实体、板金、模具、平面图与一般曲面而已,G1、G2一辈子在工作场合没用到,可以研究G1与G2,但是不要执着。一般实体与平面图很强,老板就惊为天人了。老板也不需要你会G0、G1、G2,不是吗?除非你的公司是自有厂牌设计,但是通常产品变化速度快,也必须考虑到开模的容易性与产品的生命周期,所以,以我现在测试新人PROE,实体、2D草绘、平面图、参照关系、错误处理是我所看重的。因为这些PROE的基本观念,在每本书的前几章,很多人都是不看的。基本观念不好,你是主管你会相信他会吗?  
  
        我把我之前进入台湾新公司考试的PROE例题种类告诉大家,两题是实体再转出平面图,两题是画出几个小零件,做装配,转平面图,还要有BOM表。两题板金题,有折弯、冲成型、再展开。两题是简单小零件,作简单的模具(不需要到EMX)。两题是复杂图形,删除掉十个有相关父子关系的特征,开始错误处理。很多ISDX高手都考的不好,连一半分数都不到。说句不客气的话,很多人连转平面图出BOM表都不会,很多人连错误处理都是用删除重画。很多人连板金的程型用冲压都是做到重复特征不知为何?更很多人连模具组合都没有用过。虽然他在曲面与ISDX是顶尖,但是一考只有二三十分。换作你是主管,你的立场,
会相信上述基本功夫不行的人,PROE会精通吗?我不是打击大家,而是要告诉大家,学习要全面性,不要专一性。  
  
         说实在,每次面试一大堆PROE的高手,很多的身价一开出来就吓死人,我不是说人不能自抬身价,但是不要离市场价值太多,有些人刚毕业离开校园,没有任何工作经验,开的身价比同样学历工作四五年的人还高,如果任用这样子的高手,对不起公司内所有人,自己的身价不是随便写写就要别人认同。要自己用工作经验与各方面的技术来让人认同。领两个人的薪资要做四个人的工作成果,否则经营者看你绩效不彰,就会叫你滚蛋。不是吗?那一家公司会让员工坐领干薪做不出成果。

        吹捧自己不是错,但是打高自己身价之后,要有实力维持,我曾经用过所谓PROE高手,自己说自己什么都会,用了第二个星期,叫他画板金,画了一整天,还是搞不清楚画出来的东西为什么不对,成型的特征为什么都是重复特征,板金展开为什么都无法展开。模具整体观念都没有,只会画模具单样零件,补面倒是很会补。结果当然请他离开。如果只专精一两样,就不要吹捧自己是高手,给你高身价,公司是不会教你,既然还要人教,那干什么要那么高的薪资请你呢?不是吗?  

         很多人都以为到一间公司就好象定自己一生一般,有时候没有最好机会,到次佳的机会去磨一磨经验与技术,人不是永远都是作设计与画图,要当主管,技术与经验要全面,才有能力带领一批人,在公司内,会PROE的人谁也不服谁,这一点我敢保证,我在软件方面不是最强,但是我有各类模具、检具、夹具设计与逆向工程与零件设计经验,我更常常跑厂商处理外作件开发问题,累积之下的经验与技术,再与别人争工作职位时,就能抢到更好的位置。而这些经验,也是由小公司到中型企业,再到大型。大型企业要的主管或主要工程师缺额,你敢开,他敢给,但是你可是要十项全能,没有什么人能教你,因为你是空降部队,不自己累积经验,你可别指望有高手来救你啊。
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发表于 2006-4-13 21:41:14 | 只看该作者

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发表于 2006-4-13 21:46:12 | 只看该作者

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发表于 2006-4-13 22:02:33 | 只看该作者

说得有理

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发表于 2006-4-13 22:06:04 | 只看该作者

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发表于 2006-4-13 22:22:16 | 只看该作者

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发表于 2006-4-13 22:42:49 | 只看该作者
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 楼主| 发表于 2006-4-13 23:43:29 | 只看该作者

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发表于 2006-4-13 23:54:47 | 只看该作者

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发表于 2006-4-14 07:49:36 | 只看该作者

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